Gestão de Portfólio com OKR
Título: "Gestão de Portfólio com OKR"
Descrição do Workshop:
A gestão de portfólio com OKR envolve a aplicação dos princípios e metodologias do OKR (Objectives and Key Results) para gerenciar e alinhar o portfólio de projetos e iniciativas de uma organização com seus objetivos estratégicos de longo prazo. O que apresentaremos no treinamento:
Objetivos do Workshop:
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Capacitar os participantes com conhecimentos abrangentes sobre os princípios, metodologias e práticas relacionadas ao tema específico do treinamento.
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Desenvolver habilidades práticas que permitam aos participantes aplicar os conceitos aprendidos em suas atividades profissionais diárias.
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Promover a compreensão do valor e da importância do tema abordado para a organização e para o crescimento profissional dos participantes.
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Proporcionar um ambiente de aprendizado colaborativo, onde os participantes possam trocar experiências, discutir desafios comuns e compartilhar melhores práticas.
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Capacitar os participantes a identificar oportunidades de melhoria em suas respectivas áreas de atuação e a desenvolver soluções inovadoras para resolver problemas complexos.
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Fornecer suporte e orientação contínuos aos participantes, mesmo após a conclusão do treinamento, para garantir a aplicação eficaz dos conceitos aprendidos e o alcance de resultados tangíveis.
Conteúdo do Workshop:
Parte 1: Introdução aos Conceitos Básicos (60 minutos)
- Introdução à Gestão de Portfólio;
- Conceitos Fundamentais de OKR (Objectives and Key Results);
- Benefícios da Integração de OKR na Gestão de Portfólio;
- Papel da Gestão de Portfólio na Estratégia Organizacional;
Parte 2: Implementação de OKR na Gestão de Portfólio (60 minutos)
- Definição de Objetivos e Resultados-Chave (Key Results);
- Alinhamento de OKRs Organizacionais com Iniciativas do Portfólio;
- Priorização de Projetos e Iniciativas com Base em OKR;
- Monitoramento e Acompanhamento de OKR ao Longo do Tempo;
Parte 3: Estratégias de Execução de OKR (60 minutos)
- Desenvolvimento de OKRs SMART (Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais);
- Definição de Métricas e Indicadores para Medir Progresso;
- Implementação de Metodologias Ágeis para Execução de OKR;
- Gestão de Riscos e Obstáculos na Execução de OKR;
Parte 4: Integração de OKR com Modelo de Negócio (40 minutos)
- Alinhamento de OKR com o Modelo de Negócio da Organização;
- Impacto de OKR na Cultura Organizacional e na Tomada de Decisão;
Parte 5: Encerramento e Considerações Finais (20 minutos)
- Revisão dos Principais Conceitos e Aprendizados do Treinamento;
- Feedback dos Participantes sobre o Treinamento.
Formato do Workshop:
- Duração: 4 horas.
- Metodologia: Abordagem prática e participativa, combinando apresentações teóricas, exercícios em grupo, estudos de caso e discussões em equipe.
- Facilitadores: Especialistas em planejamento estratégico e gestão de equipes, com experiência prática em liderança e desenvolvimento organizacional.
Público-Alvo:
- Líderes de equipe, gerentes, supervisores e profissionais interessados em aprimorar suas habilidades de gestão de portfólio e planejamento estratégico com foco em resultados.
Benefícios para os Participantes:
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Compreensão Abrangente: Compreensão abrangente dos conceitos de Gestão de Portfólio e OKR, incluindo suas definições, aplicabilidade e benefícios para as organizações, e mais, a comprensão de objetivos estratégicos, resultados-chave, métricas de sucesso e estratégias de execução.
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Alinhamento Estratégico: Alinhamento dos objetivos do portfólio com os objetivos estratégicos da organização, garantindo que todas as iniciativas estejam direcionadas para o mesmo propósito e contribuam para o sucesso geral da empresa.
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Priorização Eficiente: Priorização dos projetos e iniciativas com base em OKRs, identificando e focando nas atividades de maior impacto que impulsionam o progresso em direção aos objetivos estratégicos.
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Melhor Tomada de Decisão: Maior compreensão dos indicadores-chave de desempenho e métricas associadas aos OKRs, para tomadas de decisões orientadas por dados sobre o portfólio de projetos.
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Gestão de Riscos: Incorporar a gestão de riscos na execução de OKRs, identificando e mitigando potenciais obstáculos que possam afetar o progresso e o sucesso dos objetivos do portfólio.
Resumo: A gestão de portfólio com OKR é uma abordagem eficaz para alinhar, priorizar, acompanhar e otimizar o portfólio de projetos e iniciativas de uma organização para garantir que estejam alinhados com sua estratégia de longo prazo e contribuam para o sucesso geral da organização.
Maurício Corrêa. Formado em Administração de Empresas (UFSC) e Direito (FURB). Especialização em Tecnologia da Informação (FGV). Professor de Pós-Graduação em Gestão de Desenvolvimento e Produto Ágil (CESUSC). Coautor dos livros: “Business Agility” e “Kanban na Prática”, editora Jornada Colaborativa. Atua no mercado comercial há 20 anos, possui vasta experiência em Implantação e Gestão Ágil com foco em Resultados, possui habilidades em formação de equipes de alta performance, lideranças sistêmicas e Gestão Estratégica Ágil. Certificado em Lean Kanban pela Aspercom, em Liderança Lean pela Lean Instituto Brasil, Liderança Sistêmica e Gestão de times pela ZoftwareZen, Management 3.0 pela K21, OKR Certified Professional pela Certiprof, OKR Certified International pela OKR Institute Brazil. Atuou formando equipes de alto desempenho em desenvolvimento, marketing e vendas, bem como em gestão estratégica ágil, em diversas organizações.