Relacionamento OKR e PDI
Isso é fato, OKR (Objetivos e Resultados-Chave) e PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) são ferramentas essenciais para impulsionar o crescimento e o desempenho tanto de indivíduos quanto de organizações, e nós sabemos disso!
Embora estas ferramentas tenham abordagens distintas, a integração eficaz desses dois conceitos pode potencializar os resultados e o desenvolvimento pessoal e profissional.
OKRs se destacam por tratarem metas claras e mensuráveis que uma organização estabelece para atingir seus objetivos estratégicos. Esses objetivos são desdobrados em resultados-chave, proporcionando direção e foco. No entanto, para alcançar esses resultados, é crucial contar com equipes e colaboradores altamente capacitados.
É aqui que o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) entra em cena. O PDI é um documento que identifica as habilidades, competências e áreas de melhoria de um profissional. Ele é elaborado com base nas metas organizacionais e nas necessidades individuais de crescimento. Integrar OKRs e PDI pode ser um diferencial estratégico.
Como fazer isso? Primeiro, ao definir os OKRs, é fundamental considerar as competências necessárias para atingir esses objetivos. Em seguida, o PDI pode ser elaborado, delineando o desenvolvimento específico de habilidades-chave alinhadas aos resultados desejados de cada indivíduo envolvido nos planos de ações. Combinando essa avaliação com o PDI, é possível identificar lacunas de competência e implementar ações de desenvolvimento direcionadas. Isso não apenas impulsiona a realização dos OKRs, mas também promove um ambiente de aprendizado contínuo e crescimento individual.
Para finalizar, o vínculo de OKRs com PDIs oferecerá uma abordagem sistêmica que impulsionará o desempenho organizacional e o crescimento individual.
Quer aplicar na sua organização? Entre em contato para conversamos!
Compartilhe!
Maurício Corrêa. Formado em Administração de Empresas (UFSC) e Direito (FURB). Especialização em Tecnologia da Informação (FGV). Professor de Pós-Graduação em Gestão de Desenvolvimento e Produto Ágil (CESUSC). Coautor dos livros: “Business Agility” e “Kanban na Prática”, editora Jornada Colaborativa. Atua no mercado comercial há 20 anos, possui vasta experiência em Implantação e Gestão Ágil com foco em Resultados, possui habilidades em formação de equipes de alta performance, lideranças sistêmicas e Gestão Estratégica Ágil. Certificado em Lean Kanban pela Aspercom, em Liderança Lean pela Lean Instituto Brasil, Liderança Sistêmica e Gestão de times pela ZoftwareZen, Management 3.0 pela K21, OKR Certified Professional pela Certiprof, OKR Certified International pela OKR Institute Brazil. Atuou formando equipes de alto desempenho em desenvolvimento, marketing e vendas, bem como em gestão estratégica ágil, em diversas organizações.